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市场竞争的激烈，促使灯饰照明行业洗牌的加剧，强者愈强，弱者愈弱。而灯饰照明制造行业也面临着很多的机遇和挑战。照明行业有别于快消品行业，也有别于连锁商超行业，基于每个城市的发展都有个饱和值，因此，做为照明行业的商家应该考虑的更多。

尽管近年来国内灯饰照明行业涌现出了一批行业知名品牌，由于行业进入门槛相对较低，大部分的灯饰照明企业还是以家庭作坊的形式存在，整个灯饰照明行业还处在一个鱼龙混杂的状态。

借助信息化管理软件以提高企业管理效率，降低成本和经营风险，已是各行各业保持可持续发展的重要手段。个人认为灯饰照明企业迫切的需要对各种资源进行有效整合，加强企业内部和外部信息的沟通。为此，灯具行业的信息化要求十分迫切。运用管理软件以达到企业的重组整合，实现企业管理的全面转型是一个必经阶段。

灯饰行业的企业信息化掀起了新一轮的浪潮，在运用管理软件实现企业信息化之后，灯饰照明制造商面对重重困难迎难而上，一直在积极应对，最近两年灯饰制造领域出现了四大变化：

实现渠道扁平化

以欧普照明、雷士照明为代表的品牌厂家，率先掀起渠道扁平化革命。渠道扁平化使得产品流通中间环节大量减少，产品在市场终端的价格竞争力明显提高，从而赢得更多的市场份额。在年前本报开展的县级市场调查中，随处可见雷士照明和欧普照明的专卖店。

横向整合资源 拓展渠道

整体家居照明是制造商横向整合产品资源继而拓展渠道的产物。专卖店已经成为灯饰照明行业比较流行的渠道形式，专卖店需要丰富的品类和产品作为支撑，很少有企业能够完全依靠自己的产品线来支撑专卖店，于是，横向互相整合产品资源成了很多品牌厂家的主要运营手段。

重视员工培训

以前，很多企业都不大愿意投入资金、时间和精力开展员工培训，很多企业老板都生怕员工接受培训后跳槽，自己竹篮打水一场空。这一现象正在得到进一步改变，为了提高员工的综合素质和工作效率，越来越多的企业，如澳克士、文联灯饰、欧曼科技等纷纷加大员工培训的投入力度，澳克士还创办了内部培训学院。

导入ERP等企业管理软件系统优化企业管理

通过导入ERP等企业管理软件，来实现物料配套、减小库存；精细排产、提高生产效率；接单承诺，及时交付订单；通过科学的管理，使业务与财务信息同步，精确计算成本，保证资金的灵活与流畅。

ERP计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。